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李富强:肩负使命兑承诺

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-10-11

李富强:肩负使命兑承诺

  

  央广网西安3月14日消息(记者刘涛 通讯员韩正阳 文乐)他,没有哗众取宠的虚浮,只有朴实无华的语言和坚实的脚步他,兑现承诺、诚信履约,连续七个季度获西安地铁公司信誉考核A级单位称号。他,就是中铁七局西安公司西安地铁四、六号线项目经理——李富强。

  参加工作十余年来,李富强始终扎根生产一线,先后参与郑州地铁2号线、西安地铁四号线六号线施工技术和项目管理工作。西安地铁四号线草滩停车场项目是公司首次参与的西安地铁场段项目,拆迁难度大、专业涉及广、协调内容多、借鉴经验少如何高标准推进项目建设得到各方的认可,是摆在李富强面前的第一个难题

  进场之初,李富强亲自赴郑州、北京等地十几个项目“取经”。从施工调查到具体方案、从人员配置到组织分工、从驻地建设到细部规划,从总体计划到分项节点,李富强先后组织召开前期策划会议40余次,高效完成了项目前期组织架构的建立、管理制度的编制、总体工筹的编制以及项目管理各项目标的制定工作。他还制定了“日碰头会周例会、月生产会制度”“职工考核周谈话制度”“见习生周总结制度”为项目的高效运行奠定了坚实基础。

  2015年下半年,由于征地拆迁问题,西安地铁四号线停车场综合楼主体无法按期开工,面对紧迫的施工工期和日渐临近的节点日期,那段时间李富强可谓是跑断了腿,说破了嘴,就连睡觉都在思考着如何与各方交涉,通过多次走访拆迁户与园区办、业主单位的积极沟通,最终解决老大难问题,综合楼主体工程如期完成了封顶目标,得到了地铁公司的一致好评。

  2017年,停车场进入装饰装修和设备安装阶段,外部配合单位和劳务队伍多达三十家,穿插施工工作多、协调管理难度大,加之,装饰装修安装材料种类多,乙供关键材料评审程序复杂,治污减霾压力巨大,给项目施工管理增加了不小的难度。针对这些问题,李富强亲自筹划,召集班子讨论研究,建立了参建单位协调备案机制、材料调查跟踪机制、外部协调推进机制,通过一系列行之有效的办法保证了项目进度始终处于全线前列2016年至2017年项目部连续7个季度获得西安地铁信誉考核A级单位称号,多次被评为安全质量管理优秀单位

  作为现场管理的行家里手,建设过程中,李富强带头制定和优化了多项施工方案。经过分析比选,提出了“高空散装、平行推进,分段合拢”的总体施工方案有效解决了施工风险高,施工进度慢问题;采用盘扣式新型脚手架取代传统扣件式脚手架和碗扣式脚手架搭,大大提高了施工进度,降低了施工成本研制可滑移式吊装支架安装工艺,解决了吊车安装作业难度大,人工作业效率较低的问题,极大地缩短了施工工期,降低了施工成本,此工法及施工装置还申请了国家专利。

  作为项目的掌舵人李富强积极探索项目管理的新路子,新方法率先引入BIM技术,实现了精算审核、可视交底、虚拟体验,材料管控新突破,该应用还荣获河南省首届“匠心杯”BIM应用大赛二等奖、西安市首届“唐都杯”BIM应用大赛综合应用二等奖。在他的带领下,项目团队积极开展质量管理QC小组活动,“提高钢筋直螺纹套筒连接的合格率”QC成果,荣获中国建筑业协会全国质量建设优秀QC小组二等奖、中国铁道工程建筑协会优秀QC小组一等奖等荣誉称号

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